Auxiliar seus colaboradores no desenvolvimento de um plano de carreira favorece tanto o crescimento profissional individual, quanto a empresa como um todo. É uma forma de garantir o crescimento da organização, guiar o profissional em sua evolução e diminuir problemas como o turnover e os baixos índices de motivação.
Ainda que o próprio profissional possa traçar seu plano de carreira, esse também é um método que o RH pode, e deve, utilizar.
Para saber como e por que, acompanhe o artigo até o final!
Como funciona um plano de carreira
Um plano de carreira é um planejamento sobre onde e como um profissional visa chegar. Ele pode ser traçado tanto de forma individual quanto colaborativa com a empresa na qual atua no momento, sendo que o RH pode auxiliar em ambos os cenários.
Com o plano de desenvolvimento, é possível identificar pontos fortes e fracos dos profissionais, pensar em estratégias para desenvolver novas habilidades e conhecimentos e definir metas claras para progredir na carreira. É, acima de tudo, um plano de aprendizado contínuo e que deve estar sempre aberto a adaptações, ainda que os principais objetivos não se alterem.
Para que o plano de carreira funcione corretamente — e ambas as partes aproveitem o máximo de seus benefícios —, é essencial estabelecer um canal de comunicação transparente e colaborativo. Para isso, um fator determinante é inserir o feedback na cultura da empresa, assim como treinar gestores e lideranças para estarem prontos para liderar suas equipes nesse processo.
O que deve conter em um plano de carreira?
Para que um plano de carreira funcione de maneira efetiva, é importante que ele possua informações claras e bem definidas. Isso permite que o colaborador tenha uma visão nítida do que precisa realizar e alcançar para dar os próximos passos, enquanto o negócio traça objetivos que ajudam a simplificar a tomada de decisões em momentos importantes, como na escolha para promoções.
Nele pode-se incluir habilidades e conhecimentos necessários para cada função, atitudes esperadas e atividades que devem ser responsáveis. Esses tópicos podem ter adaptações, especialmente ao considerar a evolução do mercado, mas devem ser sempre comunicados de forma clara aos colaboradores.
Além disso, é essencial que um plano de carreira desenvolvido pela empresa tenha projeções de salários e pré-requisitos para cada cargo que pode ser alcançado. Isso é possível a partir da própria entrevista de emprego, momento em que o candidato irá compreender se tem interesse no plano de desenvolvimento oferecido e ter uma visão de como será sua trilha no local.
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Para isso, é importante ter uma política de cargos e salários bem definida, algo possível com o Salário BR. Com essa ferramenta você consegue pesquisar a média salarial por cargo e região, mantendo-se competitivo e oferecendo as melhores opções para sua empresa e seus colaboradores.
Vantagens de desenvolver um plano de carreira
Para os profissionais, ter um plano de carreira auxilia na consolidação profissional, permitindo que aumente seu conhecimento e aprendizado com orientação e foco em um objetivo claro. Além disso, permite desenvolver novas habilidades, como a capacidade de liderança e de trabalhar em equipe.
Outro ponto essencial ao profissional é a estabilidade, ao menos ao seguir um plano de carreira interno de uma empresa. Dessa forma, ele consegue ter mais segurança sobre o seu futuro e menor probabilidade de escolher migrar para novas companhias e funções.
A diminuição do turnover é, inclusive, uma das maiores vantagens para as empresas que auxiliam no plano de carreira das suas equipes. Tendo uma trilha de desenvolvimento, com perspectiva de crescimento, a probabilidade do profissional optar pela troca de empregos é consideravelmente menor.
Além disso, esse cenário aumenta seu engajamento com o negócio e atividades, já que terá metas claras que podem ocasionar em aumento de salários, bonificações, promoções, mudanças de cargos, entre outros itens possíveis com um plano de carreira. Algo que aumenta também os níveis de motivação e produtividade das equipes.
Também, isso acarreta na qualidade crescente da qualificação dos profissionais. Por ser um meio de desenvolvimento no qual existe interesse mútuo de aprendizado, sua empresa consegue auxiliar no aperfeiçoamento desses colaboradores alinhando-os aos interesses e necessidades da empresa.
Por fim, auxiliar seus profissionais no desenvolvimento de um plano de carreira é essencial para melhorar seu Employer Branding. Ao demonstrar preocupação com o bem-estar e evolução dos colaboradores, lhes dando suporte para progredir profissionalmente, o negócio consegue atrair novos talentos e se tornar referência aos candidatos.
Leia também: Qual a diferença entre plano de carreira e plano de cargos e salários?
Principais etapas para auxiliar na criação de um plano de carreira
Antes de criar um plano de carreira, é preciso lembrar que existem diversos formatos. A escolha da melhor estratégia deve ser cuidadosa e com base nos objetivos de ambas as partes. E, em todos os modelos, é preciso considerar alguns critérios base. Os principais são:
Personalização
Para que um plano de carreira seja eficaz, é preciso que ele atenda aos objetivos do profissional. Para garantir isso é necessário ter uma conversa franca com o candidato ou colaborador, traçando a sua visão de futuro e sucesso, assim como ela pode se alinhar às necessidades e metas do negócio.
Definição de critérios
Qual formação é necessária para determinado cargo? Quais habilidades? Cursos são interessantes? Esses e outros critérios devem ser claros, tanto para facilitar a tomada de decisões da empresa, quanto para permitir que o colaborador tenha uma visão clara sobre o que precisa ter ou desenvolver para conseguir bater cada meta de crescimento.
Disponibilidade de recursos
Para levar um profissional de um ponto a outro é necessário auxiliá-lo durante a trajetória. Ou seja, prover ou facilitar o acesso a treinamentos, mentorias, cursos, materiais didáticos, entre outras formas de acesso ao conhecimento. Algo que exige recursos, que pedem por um cuidadoso planejamento por parte do RH e lideranças.
Adaptação a mudanças
O mercado de trabalho está em constante transformação, especialmente na era digital. Novas tecnologias surgem constantemente, funções perdem relevância e outras acabam surgindo. Nesse cenário, é essencial ser flexível e estar preparado para adaptar planos, incluindo aqueles de desenvolvimento de carreira. Algo que deve ser feito em conjunto com o seu colaborador.
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Use a tecnologia a favor do seu RH!
Atualmente, a tecnologia oferece uma série de soluções para o RH, incluindo meios de facilitar a criação de planos de carreira. Algumas delas são ferramentas que permitem acompanhar e avaliar o desempenho dos colaboradores, criar formas de aprendizado personalizadas e até mesmo sistemas de recompensas.
Outro modo interessante são as ferramentas que automatizam e simplificam as atividades operacionais do RH. Com softwares que oferecem admissão digital, ponto eletrônico, folha de pagamento, entre outras soluções, seu departamento deixa de usar grande parte do tempo com burocracia para focar na parte estratégica.
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