O último semestre concentra as datas mais fortes do varejo e da indústria. Dia das Crianças, Black Friday e Natal são algumas das datas em que a equipe fixa pode precisar de uma ajuda para dar conta do volume de demandas.
A solução parece simples: contratar mais funcionários por alguns meses e o problema está resolvido. Na prática, a diferença entre uma operação tranquila e um fim de ano caótico começa no calendário. Quem abre as vagas tarde demais acaba correndo o risco de treinar gente nova bem no dia de maior movimento.
Então, o que esperar e como se planejar melhor para o final do ano?
O que as projeções mostram para o fim de 2026?
Uma pesquisa da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e do Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil) , aponta uma projeção de cerca de 130 mil vagas temporárias e efetivas no comércio e em serviços para o fim de ano (cerca de 12 mil postos a mais que em 2025). No levantamento, 36% das empresas já contrataram ou pretendem contratar.
O trabalho temporário aparece com força nesse total. Metade das empresas que vão contratar inclui vagas temporárias, com duração média de 2,4 meses.
O movimento não se limita ao varejo. A Asserttem projetou cerca de 620 mil contratos temporários apenas entre julho e setembro de 2026, com indústria e serviços entre os setores que puxam a demanda. Ou seja, a disputa por bons profissionais começa antes mesmo das vitrines de Natal.
Qual é o melhor momento para abrir as vagas?
A mesma pesquisa da CNDL traz um dado que merece atenção do RH. Novembro concentra o maior volume de contratações, com 24% das respostas, seguido por setembro, com 18%, e outubro, com 17%.
Contratar em novembro faz sentido para reforços pontuais de Natal. Porém, quem depende de treinamento, uso de sistemas ou atendimento ao cliente costuma perceber o prazo apertado demais.
Por isso, outubro funciona bem como mês de estruturação. Enquanto o comércio ainda respira, o RH consegue desenhar o perfil das vagas, rodar a seleção com calma e programar os exames admissionais junto ao fornecedor sem atropelo.
Vale montar uma contagem regressiva simples:
- Primeiro, dimensione quantas pessoas cada área vai precisar e por quanto tempo.
- Depois, abra a seleção com pelo menos três a quatro semanas de antecedência em relação ao início da operação.
- Por fim, reserve alguns dias úteis para documentação, exames e integração antes do primeiro dia de trabalho.
O que a Lei 6.019/74 permite na contratação temporária?
O trabalho temporário tem regras próprias que precisam ser observadas. O contrato com o mesmo empregador não pode passar de 180 dias, consecutivos ou não, e admite prorrogação por mais até 90 dias quando as condições que motivaram a contratação continuam válidas.
Outro ponto importante aparece no intervalo entre contratos. O trabalhador que cumpriu esses prazos só pode voltar a ficar à disposição da mesma utilizadora depois de 90 dias do término do contrato anterior. Uma nova contratação antes disso caracteriza vínculo empregatício.
A remuneração também segue um critério definido em lei. O temporário tem direito a remuneração equivalente à recebida pelos empregados da mesma categoria na empresa tomadora, calculada com base na hora.
Como cada operação tem suas particularidades, a avaliação de cada caso pode necessitar de uma análise técnica. A regra geral ajuda no planejamento, mas contratos mal desenhados podem trazer problemas depois das festas.
Quais erros aparecem com mais frequência nessa época?
O primeiro é deixar tudo para a última hora. Quando a seleção começa junto com o pico de vendas, a empresa aceita candidatos que sobraram no mercado e perde tempo com rotatividade nos primeiros dias.
O segundo erro está no dimensionamento. Muitas empresas repetem o número do ano anterior sem olhar para mudanças no canal de vendas. Como as entregas e o apoio operacional ganharam espaço na demanda por mão de obra, o perfil das vagas pode precisar de ajustes.
O terceiro erro envolve o controle de jornada. Em operações sazonais, as escalas mudam toda semana e as horas extras se acumulam rapidamente. Sem registro confiável, a empresa descobre o problema só na rescisão. Um sistema de ponto eletrônico como o Pontofopag ajuda a acompanhar a jornada, banco de horas e produtividade ao longo do contrato, o que reduz o risco de erros.
Por fim, tem a questão da atratividade. A remuneração média das vagas de fim de ano ficou em R$1.805, com queda em relação a 2025, enquanto 71% das empresas já oferecem algum benefício aos contratados.
Como organizar a operação sem sobrecarregar o RH?
Contratar temporário envolve recrutamento, admissão, folha, encargos, controle de ponto e rescisão em um intervalo curto. Quando isso cai no colo de uma equipe pequena, o DP fica muito sobrecarregado.
Por isso, pesquise e escolha uma empresa de trabalho temporário registrada, que assume a contratação e a administração desses profissionais. A Employer atua nesse modelo desde 1986 e cuida do processo do recrutamento à rescisão, o que libera o RH da empresa para acompanhar a operação e o desempenho das equipes.
Planejamento antecipado
O fim de ano premia quem planeja. As projeções indicam um mercado aquecido, e a competição por profissionais qualificados aumenta conforme novembro se aproxima.
Antecipar o processo em algumas semanas não custa mais caro. Pelo contrário, costuma reduzir retrabalho, melhora a qualidade do time contratado e ainda abre espaço para observar quem pode ser efetivado depois. A Asserttem identifica uma taxa média histórica de efetivação em torno de 20%, sempre condicionada ao desempenho e à existência de vaga fixa.
Sua empresa já sabe quantos temporários vai precisar em novembro e dezembro? Se a resposta ainda não está clara, este é o momento de definir. Fale com a Employer e organize a sua operação de fim de ano com quem entende de contratação temporária.
