Os colaboradores são a parte mais importante de uma empresa, quanto mais satisfeitos estiverem no trabalho, maior a produtividade e qualidade nas entregas. No entanto, o time precisa estar motivado, engajado e com bem-estar no trabalho. Construir e manter uma cultura saudável e o bom clima organizacional traz resultados positivos com as equipes. Contudo, mesmo com os esforços dos RHs é possível notar queda de engajamento das equipes, e aí surge a questão: o que fazer?
O que toda cultura organizacional deve ter
Um estudo norte-americano mapeou que uma cultura de trabalho positiva possui seis elementos em comum, sendo eles:
- Tratar bem os colegas, cuidar e se interessar pelo bem-estar deles;
- Apoiar e oferecer empatia em momentos de necessidade;
- Perdoar erros e não atribuir culpas;
- Trabalhar se inspirando uns nos outros;
- Encontrar e enfatizar aspectos significativos do trabalho;
- Priorizar confiança, respeito, gratidão e integridade.
Vale ressaltar que a cultura de uma empresa é a soma das crenças, costumes e valores, construída a partir do comportamento de todos que trabalham na organização. Todo negócio possui as suas próprias formas de interações, atividades e tradições, e, ao passo de que convivemos por um período significativo naquele ambiente, é natural que ele nos influencie.
Esse post não vai falar profundamente sobre a cultura organizacional, entretanto se a sua empresa está identificando queda de engajamento e nos resultados, o post como promover uma cultura mais positiva irá ajudar. Caso a cultura e o clima organizacional sejam muito bem trabalhados e mesmo assim a empresa esteja sofrendo com a falta de motivação, as sugestões abaixo podem ser eficazes.
Comunicação aberta com o time
Como gestor de RH, você sabe que seus trabalhadores são uma parte importante da empresa e que se distanciar deles é prejudicial ao desenvolvimento dos times. Por isso, manter uma comunicação clara, transparente e aberta é essencial para que eles se sintam à vontade para compartilhar problemas, dificuldades e conquistas. É importante que o colaborador sinta que seu líder pode ajudá-lo e o incentivá-lo, não puní-lo, para que a empresa cresça de forma saudável e duradoura. Acima de tudo, saber que o seu líder se preocupa com o seu desenvolvimento e bem-estar pode motivá-los trabalhar com mais dedicação e confiança.
Dê a eles um propósito
O propósito organizacional é o que move a empresa em prol do seu objetivo, e que necessita do trabalho de todos para ser conquistado. Por isso, é fundamental que os colaboradores tenham a definição clara do propósito da empresa para manter o engajamento e reforçar a cultura organizacional.
Pesquisas mostram que a grande parte dos colaboradores não sabem qual é o propósito organizacional da empresa em que trabalham. Você, líder ou gestor de RH, deixa claro para toda a empresa quais são seus valores e propósitos?
Com um propósito claro, os colaboradores entenderão facilmente a visão da empresa e sentirão mais vontade de executar suas tarefas. Além disso, o propósito organizacional os ajuda a se encaixar no quadro geral da equipe e, uma vez que eles entendam o seu papel nesse propósito, podem “vestir a camisa” da empresa com mais ênfase.
Mostre a eles que você se importa
É claro que vemos as qualidades dos nossos colegas de trabalho, entretanto muitas vezes isso pode passar batido na correria do dia a dia. Mostrar que se importa, como empresa, e que aprecia o trabalho individual é importante e existem muitas formas de fazer isso. Por exemplo, algumas pessoas apreciam um “obrigado”, “parabéns” escrito ou verbal como um sinal de reconhecimento e apreciação. Além disso, recompensas com dinheiro ou até mesmo presentes, como um “vale food” pós término de algum projeto, podem trazer o sentimento de valorização ao colaborador, pequenos presentes para os membros do time em datas importantes também mostram que você valoriza o colaborador e o trabalho que está sendo desenvolvido.
Outras formas de mostrar reconhecimento incluem algumas novas oportunidades de trabalho, promoções, elogios e gestos no geral.
Enfatize o equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Como gestor de RH ou líder, você pode ajudar seus colaboradores a equilibrar de forma saudável a vida pessoal e no trabalho ao mesmo tempo com algumas medidas práticas. Por exemplo, folgas programadas para fazer uma pausa e se reconectar com seus amigos e familiares, então certifique-se de fornecer isso aos seus colaboradores.
Além das férias habituais, talvez seja possível recompensar o time com alguns dias extras de folga, os chamados dias-offs, com base no desempenho de cada um. Ademais, você pode fornecer horários flexíveis, para que alguém possa chegar mais tarde ou mais cedo ao escritório se precisar. Esses detalhes ajudam a organizar o dia a dia do colaborador e garantir que ele tenha algum tempo para relaxar, o que só resultará em mais foco no trabalho e melhor motivação.
Envolva-os nas decisões
Como seus colaboradores já fazem parte da empresa, por que não mostrar como são valiosos com seus insights e opiniões? Certamente, toda a empresa só terá a ganhar engajamento e ideias inovadoras, afinal, eles conhecem os produtos como ninguém e possuem uma perspectiva única sobre como pode melhorá-los e o que pode ser mudado. Deixe-os fazer parte das decisões como um todo e se surpreenda com como isso vai motivá-los e resultar em produtividade e em um clima agradável na empresa.
Se você mostrar a eles como se importa e como eles são valiosos para a organização, certamente seus colaboradores ficarão motivados a trabalhar mais e certamente ficarão muito mais felizes de fazer parte da empresa e dos resultados. Confira outros assuntos de RH no blog da Employer.
