No ano de 2022, segundo pesquisa da Organização Internacional do Trabalho, aproximadamente 40% da força de trabalho global (1,2 bilhão de pessoas) estava preparada para deixar o emprego devido alguns fatores como plano de carreira, falta de integração, salário emocional e outros, que veremos no decorrer do post. Continue a leitura e descubra como evitar o turnover de talentos.
Por que talentos se demitem?
Em pesquisa, realizada pela Mckinsey, foram entrevistados 1.600 executivos e colaboradores para descobrir a principal razão pela qual os talentos estão saindo da empresa, o resultado mostrou que o motivo é a perda de conexão autêntica com a cultura da empresa e com os colegas de trabalho.
As descobertas indicam que alguns líderes estiveram tão focados em manter a produtividade durante a pandemia que negligenciaram a cultura e a conexão entre seus colaboradores – e isso tem um impacto profundo nos esforços de retenção em meio ao movimento da Grande Renúncia.
Além disso, a necessidade de maior desenvolvimento profissional e pessoal também impacta na retenção de talentos, que buscam aprender novas habilidades, crescer em novas funções e serem desafiados, de acordo com o relatório da McKinsey, que revelou que 41% dos colaboradores entrevistados pediram demissão devido à falta de perspectiva de crescimento na carreira dentro de sua empresa.
Referente a integração, a Gallup relata que apenas 12% dos colaboradores acham que sua empresa faz um bom trabalho na integração, deixando 88% dos trabalhadores com experiências de integração não tão positivas.
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Outros motivos são:
Liderança insuficiente
A má gestão provoca desengajamento e frustração, resultando em pessoas cansadas e decididas a ir embora. E, embora um salário atraente possa contribuir na retenção desses profissionais, a pesquisa do início do artigo mostra que líderes indiferentes e pouco inspiradores são uma das principais razões pelas quais as pessoas continuam deixando seus empregos, juntamente com a falta de desenvolvimento de carreira.
A flexibilidade, por sua vez, é a principal motivação para permanecerem em suas vagas.
Busca do equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Outra razão para a alta rotatividade de colaboradores são os sentimentos de estresse excessivo e esgotamento devido a falta de equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Se há um desequilíbrio entre os dois polos da vida (profissional e pessoal), há, também, a possibilidade de ocorrer prejuízos na retenção de talentos.
Como evitar o turnover de talentos?
Agora que vimos alguns fatores envolvidos na perda de talentos, vamos ver como podemos evitar a rotatividade.
Feedback e ouvir com atenção
Pesquisas sugerem que os colaboradores querem falar sobre suas preocupações e desafios, expressar suas ideias e discutir seus futuros planos de carreira. Cabe à liderança perguntar sobre suas ambições, motivações e necessidades.
É importante que os colaboradores se sintam ouvidos e que suas opiniões sejam levadas em consideração. Quando se sentem valorizados, eles tendem a se manter inspirados e motivados, o que significa uma tendência de baixas taxas de turnover.
Outra forma de promover feedback é organizar reuniões individuais com os colaboradores, conversar com eles sobre suas metas de curto e longo prazo e os ajudar a visualizar seu futuro dentro da empresa. Além disso, estabelecer um plano estruturado de desenvolvimento de carreira é essencial.
As sessões de feedback construtivo não apenas ajudarão os profissionais a melhorar suas habilidades e desempenho, mas também fornecerão aos líderes percepções críticas sobre os principais pontos fortes e fracos da empresa.
Ambiente de trabalho inclusivo
Quando a diversidade e a inclusão são consideradas como prioridade, os resultados positivos impactam diretamente na cultura organizacional. As pessoas que se sentem pertencentes ao trabalho, que são valorizadas por quem são e que passam tempo com colegas com quem podem se relacionar, sem preconceitos, têm maior probabilidade de desenvolver seus talentos e maximizar seu potencial.
Equipes com diversidade também atraem profissionais que prezam o respeito pelas diferenças.
Investir em capacitação.
Oferecer oportunidades de crescimento é essencial para atrair profissionais que buscam sempre melhorar. Investir em capacitação é uma forma de contribuir com o crescimento profissional dos colaboradores, os motivando a permanecerem na empresa e a serem promovidos.
Nesse contexto, feedbacks frequentes também são uma maneira de demonstrar interesse na carreira dos seus colaboradores e possibilita que se desenvolvam mais rapidamente.
Acima de tudo, oferecer um plano de carreira aos colaboradores pode ser uma ótima maneira de mantê-los engajados na empresa, já que eles vão saber que podem contar com um futuro na organização e crescer nela.
Tecnologia de automação
À medida que as empresas estão crescendo, a automação se torna cada vez mais importante e presente, facilitando o dia a dia dos colaboradores e tornando os processo mais fáceis, rápidos e práticos.
Investir em tecnologia para simplificar a rotina dos colaboradores desde o processo de admissão e onboarding até a gestão de pagamento no aplicativo do celular.
Oferecer um trabalho significativo
Em pesquisa, realizada pela Better Up Labs, mostrou que a importância de ter um trabalho significativo é maior que o salário. De acordo com o relatório, “as pessoas estão famintas por um significado, e isso inclui encontrar propósito no que fazem no trabalho.”
Sendo assim, manter um bom clima organizacional, com um ambiente de trabalho saudável e agradável pode fazer a diferença na hora de reter talentos.
Conclusão
As altas taxas de turnover são um problema que afeta muitas empresas, os talentos optam por se desligar por muitos motivos como a escassez de salário emocional, falta de liderança e desequilíbrio entre o ambiente de trabalho e pessoal.
Para evitar que os colaboradores mais qualificados e motivados deixem a empresa, é necessário investir em uma cultura organizacional forte, que valorize os colaboradores e promova um bom feedback, com líderes capazes de manter um ambiente que prioriza o crescimento profissional e investe em tecnologia.
